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CMDB, ITSM, ITIL, IT-Doku
Whitepaper
Die 7 Mythen der CMDB-Projekte
— So bauen Sie eine funktionierende CMDB auf
Lerne Sie, was eine CMDB erfolgreich macht und kommen Sie den Kritikern zuvor
Die Einführung einer CMDB ist ein großes Projekt. Damit Sie nicht jeden Fehler selbst machen müssen, haben wir dieses Whitepaper für Sie entworfen. Neben den 7 häufigsten Mythen rund um die CDMB im Faktencheck erhalten Sie:
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überzeugende Argumente für Ihr CMDB-Projekt
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wichtige Tipps für die Planung Ihrer CMDB
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Lösungen für typische Fehler beim Aufbau einer CMDB
In unserem rund 25 Seiten starken Leitfaden erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine funktionierende CMDB aufbauen. Anschaulich und unterhaltsam.
Inhaltsverzeichnis
| 04 | „Wir wollen eine CMDB" |
| 04 | CMDB-Projekte scheitern an falschen Voraussetzungen |
| 05 | Die Erfahrung zeigt: Eine CMDB ist immer realisierbar |
| 05 | Haben Sie Fragen oder benötigen Sie Hilfe? |
| 06 | Mythos #1: „Der Aufbau einer CMDB ist unmöglich" |
| 06 | CMDB-Projekte scheitern (meist) nicht an Personen |
| 07 | Eine CMDB ist kein Datenfriedhof |
| 07 | Die Lösung: Qualität vor Quantität |
| 08 | Good-Practice-Beispiele aus der i-doit-Community |
| 09 | Identifizieren Sie Probleme |
| 10 | Mythos #2: „Eine CMDB ist nicht aktuell zu halten" |
| 11 | Inkonsistenz führt zu Ablehnung |
| 11 | Die Lösung: Der Configuration Management Plan (CMP) |
| 12 | Was steht im CMP? |
| 13 | Mythos #3: „Dokumentation kostet Zeit und Geld" |
| 13 | Die Lösung: Automatisieren und optimieren |
| 14 | Zeit- und Geldeinsparungen durch eine CMDB |
| 15 | Vermitteln Sie den Mehrwert und die CMDB wird ein Selbstläufer |
| 16 | Mythos #4: „Alle verfügbaren Daten müssen in die CMDB" |
| 17 | Strukturierte versus unstrukturierte Daten: Was ist besser? |
| 18 | Wenn Hyperlinks und Verweise nicht genügen: Import-Strategien |
| 19 | Mythos #5: „Discovery reicht aus" |
| 19 | Wie funktioniert die Zusammenarbeit von CMDB und Discovery? |
| 20 | Discovery als Lösung der Softwaredokumentation |
| 21 | Mythos #6: „Es reicht, wenn der Azubi dokumentiert" |
| 22 | Welche Fähigkeiten (bzw. Rollen) benötigen Sie in Ihrem CMDB-Projekt? |
| 24 | Mythos #7: „Das CMDB-Projekt läuft einfach nebenher" |
| 24 | Hohe Komplexität bei CMDB-Projekten |
| 25 | Das interne CMDB-Projekt |
| 25 | Projektplan? Wasserfall? Agil? |
| 26 | Zusammenfassung |
| 27 | Wer wir sind |
7 CMDB-Mythen, die Sie künftig vergessen können
Eine CMDB? Das haben wir versucht. Das funktioniert nicht!
Wird das CMDB-Projekt nicht als Projekt behandelt, ist die CMDB von Anfang an zum Scheitern verurteilt. Der Eindruck: der Aufbau einer CMDB ist unmöglich. Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Nutzen für Ihr gesamtes Unternehmen für jeden sichtbar machen. Neue Motivation für das Projekt ist garantiert.
Eine CMDB kann nicht aktuell gehalten werden!
Es ist immer eine Frage der Vorbereitung. Erstellen Sie mit zahlreichen Expertentipps einen Plan für die richtigen Daten, Prioritäten und Verantwortlichkeiten. Sie werden sehen: Eine aktuelle CMDB ist keine Zauberei.
Das kostet doch alles nur Zeit und Geld
Stimmt! Eine CMDB bedeutet erst einmal zusätzlichen Aufwand. Warum es sich dennoch lohnt und welche Einsparungspotenziale Ihrem Unternehmen winken, erfahren Sie im E-Book.
Alle Daten müssen in die CMDB!
Auch hier gibt es mehrere Möglichkeiten. Finden Sie mit unseren Anregungen Ihren “Point of Truth” – den für Ihr Unternehmen richtigen Mix aus verschiedenen Datenquellen..
Wir haben eine Discovery. Das reicht zur Dokumentation.
Das klingt tatsächlich verlockend. Es wird jedoch auch zu großen Problemen führen. Möchten Sie wissen, warum Discovery keine CMDB ersetzt? Und warum sich Discovery und IT-Dokumentation optimal ergänzen. Die Antworten finden Sie im E-Book.
Lass' den Azubi dokumentieren. Das reicht völlig.
Sie können sich wohl schon denken, dass das nicht die beste Lösung ist. Unser E-Book gibt einen Überblick über die notwendigen Rollen und Verantwortlichkeiten in einem CMDB-Projekt.
Eine CMDB aufbauen? Das können wir nebenbei erledigen.
Spätestens, wenn das Projekt einmal gescheitert ist, wird erkannt: Es funktioniert nicht "nebenbei". Es ist ein Projekt. Strukturiertes Vorgehen ist wichtig. Wir erklären, worauf Sie achten sollten.
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